Les Innovateurs en devenir ont eu la chance de passer 3 semaines vibrantes et passionnantes avec Bruno Kemm, directeur général de la Saline de Bex. Ce dernier a aidé les étudiants à finaliser leur « innovidée », dernière partie du processus d’innovation de l’option M&I.

Afin de clôturer en beauté son intervention, il nous a emmenés dans un voyage au centre de la Terre. Après un voyage d’une dizaine de minutes, nous voilà au fond des mines, déconnectés du monde extérieur donc plus de portable, plus de wifi. Le cours s’est donné au fond des mines dans une salle de conférence spécialement aménagée à cet effet.

Etrange impression que de suivre un cours dans un tel environnement. Afin de sustenter le cerveau ou plutôt l’estomac de nos innovateurs, nous avons eu le plaisir de partager un apéritif gargantuesque suivi d’une raclette délicieuse. Autant dire, que la concentration après le repas fut plus difficile pour nous tous. Malgré le côté ludique de la journée, elle a permis de renforcer la cohésion du groupe.

Puis, retour dans le monde de la consommation avec concours des bips de portables dès la sortie. Etrange comme ces objets technologiques sont devenus des extensions de nos corps.

Cette journée – notre course d’école – fut passionnante, différente et décalée. Merci à Bruno Kemm pour sa générosité, sa culture et son soutien aux innovateurs. Que d’émotions partagées depuis le début des cours le 15 septembre 2008. Nous nous réjouissons de pouvoir partager cette année et surtout de montrer la qualité des travaux réalisés par les étudiants lors du colloque de clôture du cours le vendredi 12 juin 2009 dès 16h00 à la HEIG-VD d’Yverdon, inscription http://www.option-marketing-innovation.ch/colloque12-juin-2009/.

Nathalie Nyffeler
Professeure

On a tout pu lire sur l’innovation, un terme qui a force d’être utilisé est souvent galvaudé. Face aux difficultés de ce processus qui se traduisent par de nombreux projets avortés, il me semble qu’il faut retourner aux bases. Back to basics! Etre ouvert à son environnement pour identifier des opportunités, être réceptif aux différences pour comprendre les motivations, être ouvert aux nouveautés pour apprendre et échanger efficacement. Innover c’est avant tout un état d’esprit!

Les cours traditionnels permettent de comprendre comment les différents professionnels travaillent, il est temps d’aller plus loin et d’enseigner comment travailler avec ces professionnels. L’option Marketing & Innovation a été construite dans cette optique: permettre à des étudiants de travailler sur des projets concrets au carrefour des trois mondes que sont l’ingénierie, le marketing et le design. Je suis convaincu que cette mise en situation précoce des étudiants les prépare mieux à relever les challenges qui les attendent dans leur vie professionnelle. Au-delà d’une démarche pédagogique, l’option Marketing & Innovation est également une source d’enrichissement pour tous les acteurs. Se basant sur des cas concrets, elle permet d’expérimenter sur le terrain des démarches favorisant l’innovation. Les nombreux échanges qui ont étés nécessaires à la coordination du cours et au suivi des projets nous ont permis de mettre à l’épreuve nos pratiques et l’aboutissement de la démarche permet de valoriser les technologies des laboratoires et des entreprises impliquées.

Pascal Vuilliomenet
Pascal.vuilliomenet@epfl.ch

J’ai remarqué que les gens qui innovent et ceux qui ont su et savent passer au travers des crises ont deux grands points en commun: ils sont passionnés et optimistes.

Quelle surprise de constater que les passionnés que j’ai rencontrés ne semblent pas voir le temps passer. Si l’on ajoute un soupçon d’optimisme, cette attitude qui consiste à prendre les événements du bon côté, les passionnés-optimistes ont une grande capacité à concevoir et imaginer des futurs possibles, nécessaires pour saisir les vraies opportunités et ainsi innover.

Mais qu’est-ce qui nous bloque à devenir des passionnés-optimistes ? Tout simplement, le manque de confiance. … La confiance, ce sentiment de sécurité vis-à-vis de quelqu’un ou quelque chose…. Qu’en est-il ?

Ce n’est pas en l’économie que nous devons avoir confiance mais en nous-même…. Et la réponse au manque d’innovation est à trouver en nous-même….

Tout est possible…. et oui, encore plus en Suisse.. Regardez à ce sujet cette vidéo qui démontre la précision et l’innovation suisse. Watch, listen and enjoy Swiss precision :
http://www.biertijd.com/oudbruin/content.php?article.668

Josée Bélanger Simko
Toutmorrow – new time, new rules

En automne 2007, Pascal Vuilliomenet (adjoint à la vice-présidence, en charge des projets en partenariat avec l’epfl) m’a contacté pour contribuer au développement du prototype de la Dock Lamp, un nouveau type d’ordinateur permettant une interaction naturelle et simultanée entre plusieurs utilisateurs (http://craft.epfl.ch/page66273.html).

Autour de la table : les ingénieurs créateurs de la technologie, des designers appelés à donner forme au produit et des spécialistes du marketing sollicités pour étudier le potentiel du marché d’un tel dispositif. Les discussions allant bon train, il est rapidement apparu que la technologie sur laquelle était basé le prototype présentait de nombreuses qualités pouvant être exploitées dans d’autres applications. C’est ainsi qu’est née l’idée de proposer à des étudiants designers de générer de nouveaux concepts d’utilisation du « finger tracking » et de demander à des étudiants en marketing d’en évaluer la pertinence sur le marché. Ce fut, à ma connaissance, la première expérience de mise en commun des compétences de l’EPFL, de l’écal et de la HEIG-VD autour d’un projet particulièrement prospectif.

Les enseignements tirés de cette expérience inédite nous ont convaincu du bien-fondé de cette démarche d’innovation bénéficiant des compétences croisées de l’ingénierie, du design et du marketing et de son utilité dans le cadre de la formation de nos étudiants.

Et l’option Marketing & Innovation, pour l’heure unique en son genre, nous offre un cadre idéal pour expérimenter les moyens de mettre en valeur les richesses potentielles issues des laboratoires de nos institutions d’enseignement et de recherche ou de nos entreprises.

Luc Bergeron
Professeur HES, écal
luc.bergeron@ecal.ch

Au risque de passer pour une provocatrice, j’aimerais parler de la crise comme le meilleur enjeu économique d’avenir dont nous ayons droit de vivre. Elle donne du pouvoir aux changements et une obligation de changer les codes.

Changer de structure, mélanger les disciplines, faire de l’étudiant un demandeur de connaissance au lieu d’un receveur et appliquer le principe de participation, voilà ce que l’innovation et le marketing de demain aura besoin. Former non pas avec les règles en vigueur mais avec de l’audace et accepter de faire des erreurs.

Le principe de participation comme celui de précaution sont dorénavant obligatoires dans notre économie. Je cite Peter Drucker, 1954, « toute entreprise a deux seules fonctions : le marketing et l’innovation». Le marketing qui rappelle la gestion de la valeur, l’obligation et la précaution d’offrir des solutions vraies, viables, valables et durables répondant à de vraies attentes…. Cela peut se faire que si l’on développe une philosophie d’innovation qui a pour but d’apporter plus qu’un savoir-faire, mais aussi un savoir-agir et un savoir être différenciés.

La première volée sortira en juin 2009. Bienvenue aux gestionnaires de demain.

Josée Bélanger Simko
Toutmorrow – new time, new rules